Asistentes: Se tiene en cuenta las siguientes variables de comision sobre su salario básico. Cumpliendo con los siguientes indicadores.

Base de liquidación	50%
Crecimiento de cartera en numero	20%
Crecimiento de cartera en monto	20%
Mora mayor a 30	25%
Mora menor a 30	20%
Nuevos	15%

Asesores:

              

Base de liquidación	60%
Crecimiento de cartera en numero	20%
Crecimiento de cartera en monto	20%
Mora mayor a 30	25%
Mora menor a 30	20%
Nuevos	20%

Coordinadores: Los coordinadores tienen una base de comisión del 50% sobre su salario básico con respecto l cumplimiento de todos los asesores a su cargo.

CONCLUSIONES

La gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial, su aplicación ofrece un estilo de dirección en el que prima el factor humano, en el que cada persona, empezando por los propios directivos, deben aportar sus mejores cualidades profesionales y personales a la organización; su concepción básica reconoce que son los Recursos Humanos de la empresa los que le permiten lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo. Las competencias ayudan a adoptar este planteamiento. A la hora de diseñar un plan estratégico, la dirección de recursos humanos necesita saber qué características deberán tener las personas a corto, medio y largo plazo, para poder responder, eficaz y eficientemente, a los cambios que se produzcan en sus trabajos, como consecuencia de la evolución futura de la empresa para conseguir sus objetivos.